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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于装修经理百科词汇书电子版的问题，于是小编就整理了2个相关介绍装修经理百科词汇书电子版的解答，让我们一起看看吧。

1. 做家装的项目经理需要学什么？
2. 装饰公司管理制度，总经理职责？

做家装的项目经理需要学什么？

装修公司有做工程装修、家装或小型商业装修。想要进装修公司做项目经理，首先如果具备二级建造师及以上的建筑工程专业证书最好，在工程装修更有用。另外，如果从事项目管理，最好还要具备一定的项目管理知识。在证书的考取方面，可以考取项目管理相关的专业资质认证。如：PMP认证、CPMP认证、IPMP认证等。都是具有项目管理的专业知识，能够应用到包括装修工程项目、建筑工程项目、计算机软件项目等多种项目活动中。

谢邀！家装项目经理的职责就是管理装修项目，让项目保质保量地完成。不过由于装修施工涉及的环节比较多，很多老手都不一定能够管理顺当。再加上材料、人工等方面的成本控制，需要学习的还蛮多的。

建议你前期还是利用空余时间多去跟工地，了解项目经理的工作，学习怎样计算材料用量、工作量等。

到中期可以试着拿一两个项目自己见习管理，不懂就问公司的项目经理。到后期熟练了，可以多家管理。这里推荐一个家装项目管理神器，可以帮助项目经理更轻松更高效地管理。只要你有一部手机就可以，从施工排期、到人员安排、到环节监管，非常方便。

第①步：在新建项目中拉入相关项目经理，该项目经理被自动通知加入该项目，并仅能查看他相关的项目信息。

第②步：项目经理手上任何项目有延期风险，都能在***完成时间之前3天、***完成时间当日被2次微信+短信提醒。

第③步：项目如果可以赶工期，项目经理及时完成进度；项目如果肯定来不及，项目经理提前给客户解释理由，做好安抚工作。

第④步：项目经理可随时翻阅自己手上任一项目的施工进度安排，帮助梳理思路。

第⑤步：项目经理在提交完成进度时，可随时比对公司对他的标准要求，轻松完成不同装企的不同要求。 补充说明： 销售、监理、设计师、材料员等也可以通过同样方式轻松管理好自己负责工地。

装饰公司管理制度，总经理职责？

装饰公司施工现场管理规范 一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话。

二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格。四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。五、不允许在木地板及地砖台上切割材料。六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止***，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督。与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正。八、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调。装饰工程有限公司岗位职责 1、 总经理职责 1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理。1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量。1.4 负责装饰工程材料***购及相关资金表格的审核，及对材料***购价格的审批。1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等。1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更。1.7 负责落实各部门经理的工作安排。

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