大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于公司装修什么最重要知识的问题,于是小编就整理了1个相关介绍公司装修什么最重要知识的解答,让我们一起看看吧。
谢邀!
创业容易守业难,这是我经常挂在嘴边的话。我有过不太成熟的创业经历,更多的是深度参与很多创业过程与经营过程,创业很***很憧憬,好像世界就在脚下。落实之后的经营与发展却像铁杵一样,要细细打磨,罗马可不少一朝一夕就建成的。
如果我是公司老板,我最头疼的问题是什么?
这个问题其实比笼统,很泛。我会从几个维度来梳理一下一些非常重要的问题。
一,人
不管是经营管理,还是具体执行,都需要人来做。现在已经过了个人英雄主义的年代,现在讲究团队配合,分工协作,1+1>1。我的人,我的团队是否具有向心力,是否具有共同的价值观,共同的目标,这是决胜千里的基石保证。没有人去做,没有共同的目标,注定一事无成。
二,现金流
现金流,大家应该不陌生。兜里有钱才有底气,才能大刀阔斧,有资金保障。小到路边摊小吃店,每天都是现金流,不压帐不赊账,不欠款。每天都是实打实的钱。充足的流动资金能保证经营的持续和发展。如果一个公司缺少了现金流储备,那这个公司抗风险能力将大大增加,转型路上也是心有余而力不足。
三,经营方向
有句话叫市场上唯一不变的就是每天都在变。也就是说各行各业都在高速发展,每天都在更新,一旦停滞,那就是落后。落后就要挨打,就要被淘汰。所以,自身的学习,市场和行业的洞察变得尤为重要。怎样洞悉市场脉络,行业发展方向,风口在哪里,能否嫁接有效***助推企业发展,等等。
谢邀请。
我是小微企业的老板,让我头疼的问题很多:
老客户流失,新客户获取成本高;
合伙人意见不一,利益分配不公平;
老员工闹离职,新员工还没干出业绩要高薪;
公司人越来越多,部门越来越多,效率却越来越低,公司运营成本越来越高;
竞争对手越来越多,当年的竞争优势越来越小;
1、想转型,但感觉成本太大,每一步的改变都举步维艰;
2、想获取核心竞争力,但似乎这不算自己的核心竞争力,对手已经有强劲的竞争力了。
如果我是公司老板,我最头疼的问题是有员工上班迟到一分钟,自己要求扣发半个月奖金,生了病我批***都不答应,非要坚持在工作岗位上,过年放***都不肯回家,一定要住在公司,我都睡下了还打电话要求我回公司开会,给发***从来不要,还拿自己的工资给我买礼物,碰上这样的员工你说头能不疼吗
谢邀!
实话实说,这问题的确不在我能力范围之内,但是也站在个人的角度给予自己个人的拙见。
社会发展速度太快,要是没有长远的打算,还没醒过来就被别人给压下去了,连反击的机会都没有。但是每个企业本身就存在或大或小的问题,有时候没那么多精力去考虑其他。每天都有人成功,但每天都有人倒下,也许下一个就是自己。
怎么转型?朝哪方面转型?需要多少时间能完成?是否还来得及?转型之后能存在多久?能有什么核心的东西和别人竞争?这些问题都一直在困扰着各企业老板,因为一不注意,也许明天就会倒闭。要是转其他的,自己不是很熟悉,得重新学习。也许学好了,又该转型了。但是转型势在必行,得好好想想怎么转才能让企业活得更久
个人建议,也许可以到贵州投资旅游业或者生态食品类,市场前景不错,至少现在还没有谁来做
老板的另一戏称是"板牢”。说起苦恼,凡是具有一定规模的企业老板,在经营过程中,都存在这样或那样的烦恼与风险。如季节的变换、市场的萎缩、经营环境的改变、政策的调整、产品质量及大单的操作失误、成本费用的增加、通货膨胀、***、投资与信贷不当、用工及人才的流动,安全隐患等等;稍有不慎,当会使企业面临困境,更甚者倒闭破产,心血付之东流,一夜回到解放前。这方面的教训深刻,案例颇多,发人深省,当引以为戒。
但经营者(老板)只要理性经营,审时度势,脑子不发热,不进水,不盲目,量力而行,随机应变,把握关键点,保持良好的信誉,保持好心态,遇(见)到问题解决问题,我想:所有这些都会逐步化解,得到解决。
作为老板,真正的、最大的苦恼是:
年末的收尾和年后的开工。年末是生产出货收款的高峰,货款能不能按***按期有效的到位,将直接影响应付、影响员工回家过年、影响信誉、影响心情。一般而言,为了更好的收尾收款,安排安抚安顿好这一切,老板往往都是全力以赴,操心掏肺,往往都是最后一个回家过年的。
年初开工,受习俗和劳动力市场的流动影响,员工复工陆陆续续,真正到齐前后一月有余,这对正常生产经营无疑会带来影响和产生后遗症。一般年后一两个月,生产企业往往是亏损的,主因就是:不能形成规模批量生产,不能消化固定成本和费用。
因此,年末收尾和年初开工是规模生产企业老板,每年面对的最苦恼的事情。不知各位老板,是否感同身受?
到此,以上就是小编对于公司装修什么最重要知识的问题就介绍到这了,希望介绍关于公司装修什么最重要知识的1点解答对大家有用。
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