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1. 什么样的绩效管理才是员工喜欢的？

什么样的绩效管理才是员工喜欢的？

先说结论吧：

什么样的绩效管理员工都不会喜欢的，往庸俗里说，有几个人喜欢上班，有几个人喜欢完成别人给定的目标，有几个人会喜欢完不成这个目标还要蒙受损失。搞绩效管理的目的也不是让员工喜欢，而是让员工被激励。而激励就意味着，有特定的目标，既有“获得”的可能性，也有“丧失”的危机感。

所以一个真正合格的管理人员或者HR应该问题的问题是，什么样的绩效管理是有效的，能够凝聚员工共同奋斗完成目标，提升效率，实现多劳多得按贡献付酬的相对公平，让优秀者脱颖而出，让普通人见贤思齐。

当然现在的形势是年轻人是追求个性解放与平等的一代人了，有知识见过世面的年轻人喜欢从普世的“人性”来理解这个世界，更普通一些的年轻人会用“钱给够”“要有生活”这些说法表达他们对待工作的态度和调性——总而言之就是仨瓜俩枣的好处他们是看不上了，单纯用钱来激励一来效用有限，二来企业的付酬能力也是有极限的。

所以虽然近些年社会整体的职业化水平并无显著提高，绩效管理的核心也不会变。但绩效管理的方式确实需要做的更人性化一些以及更细腻更有价值含量一些，不能完全把员工当做劳动力来看，老板高兴或者不满意的时候叫人996顶上，老板挣钱少了就告诉人家“年终奖是大锅饭”。这么干会怎样，看看春节前互联网上一片哗然的讨论就知道了。

在宣导方式和表述上，我们一定要从正面进行引导，要宣导公司的品牌、工作的价值、关注员工的意愿和动力、给他们提供相对有容错性的发展空间。而不仅仅从已完成工作的角度来做绩效评价，而且挂钩了工资发了工资就算完。这就是近些年所谓赋能的核心意义和目的。

没有人愿意被找茬，所以如果绩效考核方案是挑出员工的错处给予处罚，那么必然是不受员工待见的。但如果绩效考核方案是发现员工的闪光点，并给予奖励，那么所有的员工都不会有意见。员工的愿望是只奖不罚，而老板的愿望是只罚不奖或多罚少奖，因此无论你怎么制定方案，都不可能让双方都满意，只能尽力取其中的平衡点。另外，公平公正公开也是必须的。但是要做到很难。

谢邀请，我认为想让员工满意的绩效管理，一定要做到以下三点:一是公开。所有绩效管理方式、管理内容全部公开，让每名员工都知道和清楚绩效管理和考核方式。二是公平。绩效管理和考核方式一视同仁，不存在厚此薄彼，优亲厚友，***平等。三是公正。绩效管理和考核方式公平正义，让能干者有位置，让实干者多收入，多劳多得，不劳不得，让员工有奔头，想干事愿意干事，这才是绩效管理的初衷。以上为个人观点，谨供参考。

诚邀。什么样的绩效管理是员工喜欢的？

我想，不做绩效管理的企业才是员工最喜欢的。你想呀，整天叫人管着，盯着，你还得强打起精神头表示很受用的样子，心累不累？

之前老卓有写过这方面的文章，直指企业管理中的“去考核化”。感兴趣的朋友们可以在文章列表查看。但是，马老板说过一句话：“真的很累吗？累就对了，舒服是留给死人的！苦才是人生，累才是工作，变才是命运，忍才是历练，容才是智慧，静才是修养，舍才是得到，做才是拥有。”是不是震撼到了？

所以，我们有必要厘清以下几点：

1、绩效管理的终极目的不是为了克扣员工工资和普惠式的发奖金，如果是，就不叫绩效管理；2、迟到、早退、旷工等不能划归绩效管理，而属于劳动纪律范畴；3、绩效考核是对员工此前一段时期的工作总结和结果进行评价，而不是为了纯粹考核人；4、“个人能力”不是绩效考核的内容，更适合***用“任职资格体系”对其进行评价；5、人力***的能动性、社会性、可再生性等特性，决定了绩效管理的灵活性，绩效管理不能刻舟求剑，也要追求与时俱进。

到此，以上就是小编对于优巨力防水涂料的问题就介绍到这了，希望介绍关于优巨力防水涂料的1点解答对大家有用。