大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于装修售后小知识的问题,于是小编就整理了3个相关介绍装修售后小知识的解答,让我们一起看看吧。
售后的概念太大。一般有2种角色:实施,比如接了装修项目就得去实施;另外就是售后服务,比如家电的售后服务人员。做好售后的几个要点:
1、明确的工作范围:不要什么都做,只做好你这个环节的事情,不要管其他环节,至少你作为刚上手的角色来说,把事情做简单,比把事情做得尽善尽美要好得多;
2、良好的服务心态:很多人的不满不仅仅是来自于对于产品质量的抱怨,而是你服务态度的问题。比如,他很忧虑的时候,你的一句:这不是我们的问题,导致的结果就是嘲讽了用户的所有怒气,最后用户投诉的时候,一句:你服务态度太差,就都是你的问题了;记住,做你能做的事情,如果问题有爆发,或失控的迹象,不要强行处理,说你去请示领导,给自己一个缓冲期,让你的管理者来给你建议,至少管理者本来就应该做这些困难的决策的;
3、随时对照自己的KPI,想各种方法,增加自己的体现出来的业绩;这一点我不展开说了;技巧很多;
4、最后,类似于商务谈判,千万不要表现得好像自己就是决定者,你在处理事情的时候,随时给客户一个印象:你只是按照流程、按照公司的授权在工作;而你的授权范围是有限的;这样会给你带来很多保护的可能。
售后的概念太大。一般有2种角色:实施,比如接了装修项目就得去实施;另外就是售后服务,比如家电的售后服务人员。做好售后的几个要点:
1、明确的工作范围:不要什么都做,只做好你这个环节的事情,不要管其他环节,至少你作为刚上手的角色来说,把事情做简单,比把事情做得尽善尽美要好得多;
2、良好的服务心态:很多人的不满不仅仅是来自于对于产品质量的抱怨,而是你服务态度的问题。比如,他很忧虑的时候,你的一句:这不是我们的问题,导致的结果就是嘲讽了用户的所有怒气,最后用户投诉的时候,一句:你服务态度太差,就都是你的问题了;记住,做你能做的事情,如果问题有爆发,或失控的迹象,不要强行处理,说你去请示领导,给自己一个缓冲期,让你的管理者来给你建议,至少管理者本来就应该做这些困难的决策的;
3、随时对照自己的KPI,想各种方法,增加自己的体现出来的业绩;这一点我不展开说了;技巧很多;
4、最后,类似于商务谈判,千万不要表现得好像自己就是决定者,你在处理事情的时候,随时给客户一个印象:你只是按照流程、按照公司的授权在工作;而你的授权范围是有限的;这样会给你带来很多保护的可能。
售前跟单服务操作细则
售前服务以主动电话跟踪为主,做好售前服务,规范售前跟踪,能及时挽救单源,提高签单率。售前跟踪服务的工作主要由跟单文员操作。
1、电话来访和上门咨询及业务员带来的客户单源,当设计师及业务员将《客户***登记表》填写后,交与跟单文员,并录入电脑,写明来访日期和单的来源以及所派的设计师。
2、在客户来电、来访后第二天下午,应及时了解设计师出图情况,确定设计师以将图出好,告之设计师,由谁来与业主联系(因特殊情况特殊对待,如业务单,业务员打电话给业主较好,所以在同业主第一次电话跟踪前要了解好情况),如跟单文员跟踪,标准跟踪用语:“××先生(小姐),您好~我是JZ装饰××分公司客户服务部文员,×工以将您新家的方案及报价出好,不知道您明天什么时候有空来我公司看一下呢,大概上午/下午几点钟呢,我好让设计师安排好时间等您~谢谢~”
3、在客户来看方案后,及时同设计师了解此次沟通情况,并详细记录设计师与业主约定的下一次见面时间,以便跟踪,如未约时间的,要在一、二天后电话跟踪第一次业务洽谈情况,详细了解、记录客户的意见和建议,并就客户对设计方案、报价、及施工等问题做出合理的解释,将跟踪的情况记录在跟踪记录表中。将客户的意见反馈到设计师,对在设计和服务方面不满意的设计师进行妥当调换。做到环环紧扣,尽快将方案报价改好,约下次见面时间。
4、如在跟踪中发现业主推拖、或不满意设计、报价而拒绝再次来公司洽谈的,应问清原因,及时反馈给分公司经理,由分公司经理再次跟踪,及时挽救。
跟单文员是客户与设计师之间的纽带,有着举足轻重的作用。跟单及时能大大提高设计师的签单率,能深入浅出的了解到每个单源的情况、和设计师在此次谈单过程中的漏洞及不足之处,为进一步改进工作中的不足起到了不可估量的作用~
到此,以上就是小编对于装修售后小知识的问题就介绍到这了,希望介绍关于装修售后小知识的3点解答对大家有用。
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